New PDF release: Wie Supervision gelingt: Supervision als Coaching für

By Michael Loebbert

ISBN-10: 3658131055

ISBN-13: 9783658131050

ISBN-10: 3658131063

ISBN-13: 9783658131067

Supervision wird von Michael Loebbert in diesem essential dezidiert als training gefasst und diskutiert – das macht einen Unterschied: Der Autor zeigt, dass alle beteiligten Akteure sich an ihrer Leistung messen lassen dürfen und müssen, ob und wie Hilfe wirklich gelingt. Mit diesem Ansatz knüpft er an die angelsächsische Diskussion und Weiterentwicklung von Supervision als Beratungsform persönlicher Prozessberatung für helfende Berufe an. Spezifische Methoden, wie Übertragungsanalyse mit ranking und das Sieben-Augen-Modell für Supervision werden zum ersten Mal auf Deutsch dargestellt.

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Insgesamt zur psychoanalytischen Fassung des Helfersyndroms Schmidbauer (1977, seither in vielen Auflagen). Manchmal wurde eingewandt, dass die psychoanalytische Fassung des Helfersyndroms sich mit klassischen empirischen Untersuchungen nicht bestätigen lasse. Psychodynamische Konzepte seelischer Kräfte wie Übertragung und Helfersyndrom oder im Folgenden Containment, Parallelprozesse, Schattendynamik sind phänomenologisch gewonnen. Evidenz erhalten sie aus den Augen der geschulten Fachperson aufgrund ihrer pragmatischen Nützlichkeit in der Praxis der Supervision.

Die Gestaltung und Führung des helfenden Systems ist, wie schon mehrfach ausgeführt, der Kern der Herausforderung für helfende Personen, das ist das dritte Auge. 4. Die Interaktion der helfenden Person mit sich selbst, ihre Eigenheiten, Begabungen und Ressourcen, welche sie überhaupt in die Lage versetzt, wirksame Hilfe zu leisten, ist das vierte Auge. 5. Das fünfte Auge der Supervision sind die Parallelprozesse von Klientensystem, helfendem System und Supervisionssystem. 2 Das Sieben-Augen-Modell für Supervision 35 6.

Was – welches Resultat – soll anstelle der problematisch erlebten Symptome stehen? Was soll mit der Erreichung des Ziels als E (Effect) möglich werden? Welche längerfristigen Wirkungen will der Klient erreichen? Gehe Sie dann auf die Position der Ursachen (Causes): Welche Erklärungen hat die Klientin dafür, dass das Ziel nicht erreicht werden konnte? Welche Umstände können dafür ursächlich sein? Welche Ressourcen R können helfen, das angestrebte Ziel zu erreichen? Welche Ressourcen sollten dafür noch entwickelt werden?

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Wie Supervision gelingt: Supervision als Coaching für helfende Berufe by Michael Loebbert


by George
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